Conseil de direction
Apport, analyse, aide à la décision et confrontation par les échanges
Les dirigeants qui appréhendent leur rôle ont souvent un sentiment de solitude. A qui se confier ? Avec qui partager des interrogations, des doutes ? Comment conduire le changement et les transformations ? Comment mieux piloter son équipe de direction et les relations avec ses parties prenantes et sa gouvernance, comment renforcer son leadership et la façon de créer l’adhésion ?
Le conseil de direction nécessite des consultants qui sachent mobiliser leur expérience issue d’un grand nombre de situations, qui connaissent le métier de dirigeant., leurs préoccupations, la prise en compte de la complexité.
Accoucheur d’idées, sparring partner, apporteur d’idées et de bonnes pratiques, le conseil de direction sait écouter, comprendre les enjeux, poser des questions utiles, approfondir, confronter.
Les consultants de VELIA Consulting interviennent à un niveau exécutif.
Les thèmes souvent rencontrés :
Renforcer son leadership et la façon de créer l’adhésion, piloter son équipe de direction, manager ses relations avec ses parties prenantes et sa gouvernance, conduire le changement et la transformation.
Les échanges reposent sur la réalité du dirigeant et l’aide à se projeter dans différentes solutions.
Coaching individuel
Un outil d’accompagnement individuel pour obtenir des résultats concrets et mesurables
Le coaching individuel et d’équipe est un des métiers de base de VELIA Consulting. Ses fondateurs ont été formés au début des années 90. Le cabinet a réalisé plusieurs centaines de coachings individuels à tous les niveaux de l’entreprise en France et à l’international.
Les consultants sont certifiés aux outils classiques du coaching individuel mobilisés en fonction des enjeux.
Nous réalisons des coaching :
- d’accompagnement à la prise de poste
- dédiés aux exécutifs avec des principes d’intervention spécifique
- d’interaction pour les nouveaux entrants
- liés aux changements organisationnels en phase avec l’évolution de l’environnement.
Coaching d’équipe
Le coaching d’équipe représente un des investissements les plus rentables pour l’entreprise.
Quoi de plus complexe que de manager une équipe ? Comment décrypter et gérer les différents modes d'action, les enjeux de pouvoir, les incompréhensions, les oppositions, les complémentarités ? Nous sommes au cœur des comportements humains, des croyances, des valeurs et des enjeux. Agir au cœur d’une dynamique collective, c’est participer à l’évolution d’une culture d’entreprise et la recherche de performance.
Le coaching d’équipe est un outil du management du changement que nous utilisons dans le cadre des rapprochements, fusions, réorganisations et lors de la construction d’une équipe ou de moments particuliers tels que la gestion de crise. Le coaching d’équipe est un art complexe qui alterne différentes étapes : diagnostic, écoute, compréhension, confrontation, apport, réflexion, action, suivi…
Coaching d’équipe exécutive
Conseiller et accompagner les Dirigeants pour augmenter leur performance et celle de l’organisation.
L’efficacité du travail en équipe des comités exécutifs est un levier de performance tant dans la production collective que dans son effet modèle. Sa façon d’analyser, de décider, de créer l’adhésion, de piloter la mise en œuvre et les conditions de l’engagement représentent les principaux registres dans lesquels il doit démontrer sa valeur ajoutée.
Le coaching d’équipe exécutive se traduit en particulier par la présence du consultant lors des réunions pour débriefer, réaliser du feed back, mobiliser les apports pour renforcer la performance collective. Cette action in situ peut être complétée par des séances individuelles, de l’emploi d’un 360°VA+, de séminaires orientés vers des objectifs précis.
Les coach de VELIA Consulting interviennent à un niveau exécutif. Ils ont la connaissance du métier de dirigeant, de leurs préoccupations et de la prise en compte de la complexité des rôles dans un environnement d’incertitude.
360° VA+
Les particularités du 360°VA+
L’analyse à 360° peut concerner un collaborateur, une équipe, une organisation afin de mieux faire évoluer les points d’attention et les objectifs de développement. VELIA Consulting s’est doté de son propre outil d’évaluation 360°VA+
Les particularités du 360° VA+
1/ Un 360° est entièrement modulable
Nous disposons d’une bibliothèque de 45 facteurs illustrés chacun par une série de questions, le questionnaire se construit avec l’entreprise en sélectionnant les facteurs souhaités.
2/ Deux parties : l’évaluation et la définition des priorités vues par chaque catégorie de répondants
La deuxième partie du questionnaire demande aux observateurs de sélectionner les priorités de développement qui sont ensuite comparées aux résultats du diagnostic pour définir les objectifs de développement.
3/ Le plan de développement individualisé
Le support de restitution présente les résultats, les priorités, et un cahier spécifiquement dédié aux différents types d’action en termes de développement des comportements. Il est complété avec le consultant lors de la restitution.
4/ L’attention portée à la qualité restitution
Nous sommes particulièrement attentifs à la qualité de la restitution des informations et à l’élaboration du plan d’action qui constituent souvent une faiblesse des approches 360°.
5/ Autres particularités
Le 360° VA+ est entièrement complété en ligne et respecte la confidentialité.
Il peut intégrer des questions ouvertes.
Il existe en français, anglais et allemand.
Les informations peuvent être compilées pour constituer un médian d’équipe.
480°VA+
N’oublions nos parties prenantes externes : fournisseurs, clients
Le 480°VA+ intègre une dimension complémentaire au 360° VA+ : les parties prenantes externes (fournisseurs, clients, …).
Il est utilisé pour un collaborateur, une équipe, une organisation et mesure leur positionnement dans leur propre écosystème.
Enquêtes
VELIA Consulting réalise des enquêtes à grande échelle et des 360°
Nous réalisons depuis 1998 des enquêtes à grande échelle sur les thèmes du management, du leadership, de l’efficacité de l’organisation et des processus, du bien-être au travail et des attentes des salariés.
C’est un élément clé du diagnostic, qui, complété par des focus group, explore un processus d’accompagnement du changement. C’est un moyen d’apporter du qualitatif pour orienter les politiques de l’entreprise. Nous avons une très forte expertise dans l’élaboration, le traitement, l’analyse et la présentation des enquêtes. Nous disposons de nos propres moyens informatiques d’exploitation et bases de données pour permettre à nos clients de se « benchmarker ».
Ateliers du changement
Diffuser des connaissances de façon attractive et à grande échelle
Les "ateliers du changement" représentent un processus original de diffusion des connaissances lié à la mise en œuvre d’un programme de transformation. Ils visent à diffuser des apports ciblés de façon attractive et à grande échelle.
L’accès aux connaissances est un point fondamental pour favoriser l’adhésion à un changement et orienter plus rapidement l’organisation dans sa recherche de performance. Nous disposons d’une bibliothèque de thèmes qui sont adaptés à la réalité de l’organisation.
Ces ateliers peuvent être mis en ligne.
Programme de développement du leadership
Des programmes innovants réalisés en intra à l’attention des dirigeants et managers
Développer son leadership, c'est travailler sur son rôle, sa mission, ses croyances et ses valeurs pour exprimer à travers ses comportements une capacité à entrainer ses équipes et ses parties prenantes.
Nous proposons des programmes de développement du leadership à l’attention des dirigeants et managers. Plusieurs modules concernent à la fois le développement personnel des comportements, la dimension stratégique et la dimension organisationnelle.
Ces programmes intègrent des réflexions sur soi avec la mobilisation d’outils de diagnostic tels que le 360° et les techniques de changement en terme de comportement, l’impact souhaité et des engagements d’actions pragmatiques porteuses de sens et d’efficacité.
Management 2.0
Comment s’adapter à l’entreprise digitale ?
L’entreprise 2.0 représente, au-delà des outils collaboratifs et de l’émergence des nouvelles générations, une forme innovante d’organisation. Elle remet en cause les principes de communication, les processus de décision et les principes d’action.
Pour s’adapter, Il s’agit de repenser les principes de fonctionnement, les articulations, le style de leadership et de management, les principes de fixation des objectifs et de contrôle : permettre à la structure de se libérer des carcans de l’entreprise 1.0. L’organisation 2.0 émerge avec les jeunes générations et bouscule les structures matricielles classiques. Les entreprises qui ne prennent pas le virage du 2.0 verront fuir leurs jeunes talents et leur performance baisser.
Programme de transformation
L’accompagner les transformations présente toujours un ROI inférieur à 12 mois
Il existe plusieurs façons de piloter une transformation. Le meilleur choix dépend des enjeux stratégiques, de la vitesse, de la profondeur du changement. La phase diagnostic permet de définir le meilleur processus à mettre en œuvre.
La prise en compte des facteurs humains est essentielle dans la mise en mouvement et la réussite du projet. Nous mettons l’accent sur les réactions aux changements, les nécessaires acquisitions de compétences et d’évolution des comportements. Nous avons réalisé plus de 50 projets significatifs dans l’industrie et les services.
Développement de l’organisation (O&D)
Accroître la performance et s’adapter à une organisation en perpétuel mouvement
L’efficacité de l’organisation provient de la bonne compréhension par les acteurs de la philosophie et des principes qui la sous-tendent.
Comprendre les processus de décision, savoir gérer une matrice complexe à plusieurs entrées, apprendre à gérer les contraintes d’une organisation multi-pays, agir en transversal… sont autant d’enjeux à la base de l’efficacité.
Le développement des organisations provient également de la capacité à connaître les ressorts du changement et les principes de transition pour s’adapter et mieux accompagner les collaborateurs.
VELIA Consulting intervient dans le développement des organisations.
CISPA
Acteur d’une organisation
CISPA est une approche structurée que nous avons développée pour la mise en mouvement à grande échelle des acteurs d’une organisation.
Chacune des étapes présente un processus précis qui favorise l’implication et l’engagement pour piloter des évolutions visant l’amélioration continu et la performance.
