La digitalisation, l’arrivée des générations numériques et les approches agiles du type « Lean start up » remettent en cause les modes d’adaptation des entreprises aux besoins du marché. Dans ce contexte, la concomitance de plusieurs facteurs provoque des ruptures.
Stratégie digitale : positionnez-vous !
- Collaborez avec la longue traîne professionnelle ou vos clients pour trouver votre meilleur positionnement
- Elargissez votre écosystème d’affaires, forgez des alliances inédites
- Impliquez votre gouvernance et votre Conseil d’administration
Les jeunes générations intégratrices : elles apportent le changement, écoutez les
- Intégrez ces jeunes hyper-informés dans la réflexion stratégique sur le numériqu
- Faites-les intervenir dans votre gouvernance
- Profitez de leur vitesse d’action
L’organisation adaptative : c’est l’action qui éclaire la réalité !
- Développez la culture de la gestion de la complexité
- Définissez des objectifs collectifs
- Evitez la délégation de décision vers le haut, facteur d’inertie
- Eliminez les relations de pouvoirs en écartant les managers qui allient recherche de statut et ego sur-dimensionné
- Nettoyez les processus et les reportings inutiles, inspirez-vous des principes Lean mis en œuvre par les entreprises digitales
Le Lean Start-up : libérez l’innovation !
- Mettez le client au centre de la réflexion sur les nouveaux produits
- Sollicitez-les avant même que le produit n’existe
- Fondez votre compréhension sur le résultat d’expérimentations en situation réelle
- Remettez en cause le perfectionnisme qui présente, en réalité, une prise de risque
- Acceptez le droit à l’échec
